你怎么看待--空压机行业未来只有这两种企业能活下来?!这个问题
目前,在我们空压机行业几乎所有企业走过的发展道路,都是沿循着一条7个字的老路:多元化、品牌延伸。就是把一个品牌延伸到所有的品类。大家都疯狂地延伸自己的品牌,试图用一个品牌吃通天下,试图用一个品牌征服所有顾客。
我们知道,这种做法,短时间会给企业带来一定的销售业绩,甚至带来一定的利润。时至今日互联网+的时代,我们要问:我们的市场环境变了,生存法则变了,这套打法还灵吗?
去年以来,在中国企业界“动手术”最大的公司可能莫过于海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司,号称“创客团队”,努力实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。
很多媒体惊呼:海尔怎么了?为什么这么做?
回答十分简单:为了在未来能够活下来!
海尔不改革就活不了吗?
这个问题也是多数人在问的问题。
是的,不改革,死路一条。
海尔不太幸运,首先,是以格力为代表的专家型品牌不断吞噬它的市场,海尔在很多品类上开始失利。其次,海尔品牌本身的定位也变得模糊,海尔到底代表什么品类?海尔到底代表什么样的价值?顾客都找不着头绪了。
市场是无情的,顾客对你的品牌找不着头绪的时候,就不找了,也就不会选择你的产品了,这正是海尔致命的问题。
因此,海尔再不改革,仍然保持原有的打法和原有的模式“耗”下去,再过三年就该破产了。
未来,到底哪些企业能够真正活下来?回答:只有两种企业。
只有拥有一批专家型品牌的企业和强大的平台公司才能活下来。
专家型品牌,能够活下去的理由最简单,因为这是顾客的选择决定的。随着品类的发展,顾客心智的不断成熟,专家型品牌和综合型品牌的较量会决出胜负,以“格力”为代表的专家型品牌一定会打败以“海尔”为代表的综合型品牌,继续引领一个品类向前发展。
剩下的企业,要么死掉,要么转型为平台公司,没有其它更好走的路子,这也是为什么海尔把自己改革为平台公司的原因所在。因为过去30年,海尔把成为专家型品牌的路子走成了死路,所以只能走第二条路。
不过话又说回来,能够把自己成功打造成平台公司的企业,应该是为数不多的。也就是说,不是你想成为平台公司就能成为平台公司的。
因此,未来将会死掉更多的企业,就算依靠国家政策或“给别人做加工”等特殊原因活下来的企业也基本上“生不如死”,成功路上永远不会人满为患!
一个平台公司要具备那些要素?
我把它总结为“四个海量”:海量客户、海量伙伴、海量资本和海量项目。其中,哪怕缺一个都很难成为一个真正有实力的平台公司。这也是为什么不可能所有的企业都能做平台公司的原因所在。
海尔平台化,也是想实现这“四个海量”,即:通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目,然后由海尔集团负责筹集海量资本、整合海量伙伴并投资这些项目,从而吸引海量客户。
不过,他们这种转型能否成功,目前还不好说,我们只能祝福海尔并拭目以待了。但是,从他们的这种转型中,我们至少可以学到一点:当你已经没有机会打造专家型品牌的时候,要赶紧转型做平台公司。
在未来,一个真正强大的人,要么是专家,要么是领袖。其他人都将被淘汰或给这些人打工。
一个企业也一样,未来要想让自己强大起来,要么拥有一个或一批专家型品牌,要么把自己打造成平台,其他企业将被淘汰或给这些企业打工。
未来的成功只属于专家型品牌和平台公司,我们空压机行业也不例外。要记住这句话,并善于落实这句话,我相信你的企业至少多活50年。
今天的分享就是这么多,你怎么看待——空压机行业未来只有这两种企业能活下来?!这个问题呢?